知識創造型の経営への変革を伴走支援
知識社会では、個人や組織の持つ無形資産が価値の源泉であり、ノウハウやアイデア、ネットワークが富を生む時代です。しかし、企業経営は、いまだに工業社会に最適化されたままです。強みとなる知識資産を活かし、創造的な活動を中心に据えた、知識社会にふさわしい経営に変革する必要があります。
KAJは、欧州・日本双方で培った実績ある方法論と多様なプロフェッショナルとの共創を通じて、個人、組織、そして社会の変革を支援します。
Service
Knowledge Management
ベテランの引退に伴う技術伝承、リモートワークの前提となる知識資産へのアクセス、イノベーション(知の新結合)のための知識資産の活用など、組織的なKMの重要度は高まる一方です。強みの源泉である知識資産の特定、組織的な知の創造・共有・活用・伝承を、欧州委員会の知識資産経営の研究から生み出された確固たる方法論とKMシステムの国際規格(ISO 30401)の枠組みに基づいて推進します。
Change Management
あらゆる経営革新は、構想から実践・定着までの長い旅路を経ます。変革の推進力となる人材の選定、構想づくり、パイロット実践から全社展開、社員の行動変容を後押しするコミュニケーションや環境づくり、そして、変化を常態にする経営システムへの埋め込み。変革マネジメントの深い理解に基づく伴走型の支援で、経営革新の長い旅路をナビゲートします。
Innovation Management
イノベーションの本質は、戦略的意図に向かって高質な試行錯誤を行い、知の新結合を加速することにあります。IMSの国際規格(ISO 56002)が2019年に発行され、オペレーション(効率性)とイノベーション(創造性)を両立する経営は、21世紀の企業の新たな常識となりました。一般社団法人Japan Innovation Networkを通じて、IMSの日本企業への普及・展開を支援しています。
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